Comment motiver les employés à assumer des rôles supplémentaires ?

De ce point de vue, dans le contexte de la pandémie et des nouveaux défis de la dernière période, un phénomène comme la « démission silencieuse » a commencé à prendre de l’ampleur, de nombreux employés se limitant strictement à remplir les fonctions de leur description de poste et évitant des tâches supplémentaires. . Dès lors, il devient nécessaire de revoir l’expérience de travail qui, correctement mise en œuvre, peut influencer positivement les comportements organisationnels.

Le concept de “comportement civil”

L’expérience montre que lorsque les employés sont impliqués dans des activités supplémentaires en dehors de leurs fonctions, en aidant leurs collègues, en introduisant de nouvelles pratiques et idées de travail, en assistant à des réunions informelles ou en faisant des heures supplémentaires pour mener à bien des projets importants, leurs entreprises sont plus efficaces.

Par conséquent, une tâche importante d’un manager qui réussit est de motiver ses employés à assumer des rôles supplémentaires, que les chercheurs appellent comportement de citoyenneté organisationnelle “comportement civique”.

Les leaders modernes ont à leur disposition diverses méthodes qui peuvent augmenter la créativité et l’engagement des employés de l’entreprise.

Création d’espaces de travail adaptés aux besoins et aspirations des collaborateurs

L’optimisation structurelle et fonctionnelle des bâtiments où les personnes exercent leurs activités professionnelles, dans le respect des normes de sécurité et de santé les plus élevées, sont des conditions essentielles pour assurer un environnement de travail efficace et agréable.

En ce sens, il a été développé en Roumanie par Genesis Property, une société fondée par un entrepreneur Livio TudorIMMUNE Building Standard™, une solution innovante unique au monde, qui correspond au contexte épidémiologique actuel et est à la base des immeubles de bureaux du futur.

Cela repose sur un investissement concret dans le système Healthy by Design (HbDS), qui consiste en un réseau de technologies et d’appareils, d’installations innovantes, d’équipements spécialisés et de personnel dédié, qui favorisent l’intégration des règles de fonctionnement et de la santé dans les espaces intérieurs des bâtiments.

Les campus se sont développés comme des extensions de l’espace de travail

La plupart des employés estiment que l’existence d’espaces communs, situés à proximité des bâtiments où ils travaillent, qui les incitent à participer à des activités de plein air ou de groupe, peut avoir un effet positif sur le travail d’équipe, mais aussi sur eux personnellement.

C’est également la raison pour laquelle Genesis Property, l’un des plus importants promoteurs de bureaux de classe A en Roumanie, a entamé la transformation du parc de bureaux Novo Park à Bucarest en YUNITY Park, qui offrira aux employés de multiples destinations pour les interactions professionnelles et la socialisation.

Le projet comprendra une forêt urbaine avec des espaces pour les activités récréatives et les événements, une terrasse extérieure diversifiée qui servira de restaurant, des espaces intérieurs de socialisation et de détente et des espaces de divertissement et de conditionnement physique.

Une culture organisationnelle dans laquelle on peut trouver des valeurs que les employés apprécient

L’un des facteurs de motivation les plus importants est la façon dont l’organisation comprend les attentes des employés et la façon dont elle les prend en compte. Les choses qui sont importantes pour les employés doivent se refléter dans la culture de l’entreprise.

Le fait que le manager sache écouter et comprendre les besoins et les aspirations des subordonnés motive l’employé à assumer volontairement des rôles supplémentaires, sachant qu’ils sont importants non seulement pour l’entreprise, mais aussi pour lui.

L’équilibre travail-vie

Selon une étude menée par Genesis Property en 2022, les employés changent leurs priorités, accordant une plus grande importance à l’équilibre travail-vie personnelle. Le changement de vision du monde et de mentalité est une conséquence des défis de ces dernières années et du changement de générations.

Le management axé sur les personnes veillera à bien gérer cet aspect, non seulement pour prévenir le phénomène de “retrait silencieux”, mais aussi pour augmenter le degré d’implication des employés dans la prise de rôles supplémentaires sans les ressentir comme une sorte de pression qu’ils sont obligés de faire face.

Les changements qui s’opèrent dans le monde exigent une grande flexibilité dans les relations managers-employés. L’application de solutions réalistes pour motiver et retenir les employés peut être un facteur décisif dans le succès des affaires futures.

Source photo : Shutterstock

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