Inpost Manager: possibile apertura e-commerce Q2-Q3 ’22

Inpost Manager: possibile apertura e-commerce Q2-Q3 '22
/ Affari Puls

Un buco nel mercato dell’e-commerce è possibile nel secondo o terzo trimestre del 2022, afferma Rafał Brzoska, CEO di InPost. Spera che InPost faccia meglio di altri mercati.

“Lavoriamo con quasi il 100% dell’e-commerce polacco di tutti i settori e vediamo come si comporta bene questo mercato. Nel novembre dello scorso anno, abbiamo iniziato ad avvertire il mercato di un rallentamento dell’e-commerce. L’aumento delle pressioni inflazionistiche e l’aumento dei tassi di interesse si sono solo rafforzati la nostra convinzione che InPost stia facendo meglio del mercato “, ha detto il CEO Rafał Brzoska a PAP Biznes.

“Oggi stimo che in Europa, soprattutto in Europa occidentale, dovremo fare i conti con il rallentamento dopo il primo trimestre. In alcuni paesi dell’UE, fino al 10% o più su base annua. Le pressioni inflazionistiche ed energetiche continueranno a aumento e peggioramento degli indici che misurano l’opinione, sembrano molto deboli “, ha aggiunto.

Il CEO di InPost fa riferimento ai dati diffusi da Salesforce martedì.

“Oggi, Salesforce ha pubblicato i dati che mostrano che l’e-commerce è diminuito di meno 3% a livello globale nel primo trimestre e del 13% in tutta Europa. Quindi avevamo ragione a novembre, e ora tutto quello che so è che questa non è certo la fine e il Il mercato dell’e-commerce vedrà un vero divario solo nel secondo o terzo trimestre di quest’anno”, ha affermato Rafał Brzoska.

Nell’Europa centrale e orientale, Salesforce ha registrato un calo del 3%, che il CEO di InPost ritiene molto cauto ma possibile, poiché questa parte dell’Europa sta recuperando terreno rispetto all’Europa occidentale, quindi partiamo da un livello leggermente diverso. .

“In questo contesto, penso che la Polonia stia andando molto meglio della media, come si può vedere dai dati del CSO di venerdì scorso”, ha affermato.

Rafał Brzoska ha affermato che dopo lo scoppio della guerra in Ucraina, il numero di ordini è diminuito del 30-40% nella prima settimana.

“È stato ricostruito più tardi, la seconda metà di marzo e aprile sembrava molto meglio”, ha detto.

“Un mese fa, alla fine del primo trimestre, abbiamo detto che indipendentemente da come funziona il mercato, InPost vince e la nostra quota di mercato netta cresce. Oggi posso dire che in alcuni mercati ci vince in modo molto soddisfacente. Come può “Se il mercato polacco è positivo del 12% in termini di volumi di ordini, che sembrava uno scenario molto ottimista un mese fa, e oggi, secondo Salesforce, non pensiamo di rafforzarci. amministratore delegato.

Rafał Brzoska ritiene che la situazione attuale, combinata con la guerra e l’aumento dei prezzi dell’energia, accelererà la consegna ai distributori automatici di pacchi InPost poiché la consegna a domicilio diventa più costosa. Ricorda l’analisi di JP Morgan secondo cui se l’Europa imponesse una sanzione completa sul petrolio russo, il prezzo di un barile salirebbe a 180-188 dollari.

“Ciò significa che il classico corriere che consegna il pacco a casa costa ancora di più. In una giornata lavorativa il corriere può consegnare circa 60 pacchi e lo stesso corriere consegna quasi 1.000 pacchi alle macchine InPost. Parliamo quindi di un’energia dodici volte migliore efficienza rispetto alla consegna a domicilio, il che a sua volta significa che le società Internet per risparmiare sui costi nei mercati più difficili promuoveranno ulteriormente la consegna finanziaria. La situazione del mercato, più velocemente cresceremo “- ha detto.

Il Presidente ha ricordato che un mese e mezzo fa InPost ha pubblicato una strategia ESG.

“Partiamo dal presupposto che InPost significhi ESG in termini sia di fattori sociali che di efficienza energetica. Dal primo giorno di guerra, abbiamo trasportato in Ucraina oltre 6.000 tonnellate di aiuti umanitari per circa 4 milioni di euro se qualcuno volesse misurare quanto costerebbe commercialmente.Ieri anche il trasporto di 34 container, più di 500 tonnellate di aiuti umanitari sono arrivati ​​direttamente a Kharkov, che ho finanziato con mia moglie”- ha detto.

“InPost nel 2040 vuole essere completamente neutrale riguardo alle emissioni di CO2, che è un compito estremamente difficile nel caso di un’azienda di logistica, ma un compito fattibile nel nostro caso”, ha aggiunto. (Affari PAP)

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Fonte:Affari PAP

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